聯(lián)姻兩大央企 后鳳凰醫(yī)療時代的“四大猜想”
日期：2016/5/11
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摘要鳳凰醫(yī)療從一家低調的港股民營上市公司，到短時間內亮瞎醫(yī)療產業(yè)領域的兩大并購動作，會給醫(yī)療服務市場帶來什么樣的改變呢？來源：健康界 作者：漆昌樂 華潤鳳凰醫(yī)療與中信醫(yī)療在5月3日的突然聯(lián)姻，讓沸沸揚揚的“百度、魏則西與莆田事件”有了新的期待，或許社會辦醫(yī)在中國的發(fā)展將迎來新的拐點，有著真正混合所有制血統(tǒng)的華潤鳳凰醫(yī)療或將成為中國醫(yī)療格局中的一支勁旅，在公立醫(yī)療體系為主導的局面中創(chuàng)出一條新路，開創(chuàng)一個公平競爭、讓患者自由選擇、讓行業(yè)按市場規(guī)律辦事、讓醫(yī)保與商保購買服務的新平臺。 繼4月8日公布與華潤醫(yī)療集團并購之后，鳳凰醫(yī)療集團于5月3日再放大招，公布與中信醫(yī)療健康產業(yè)集團有限公司(以下簡稱“中信醫(yī)療”)，就其所屬目標公司之資產和權益注入鳳凰醫(yī)療相關事宜簽署《項目戰(zhàn)略合作及資產注入條款書》(“諒解備忘錄”)。不到一個月時間，角逐醫(yī)療健康產業(yè)投資的兩大央企華潤醫(yī)療與中信醫(yī)療陸續(xù)入股鳳凰醫(yī)療。無論是從12480張的床位規(guī)模還是商業(yè)模式創(chuàng)新角度來講，三支強軍勁旅的結合必將引起全行業(yè)震動。 當然，回顧兩大事件期間，鳳凰醫(yī)療內部的人事變動給市場帶來的謎題已然是答案清晰。重掌鳳凰帥印的徐捷走馬上任不到一周即迎來中信醫(yī)療入股的重大變動，其勇肩重擔的用意果然明顯。 鳳凰醫(yī)療從一家低調的港股民營上市公司，到短時間內亮瞎醫(yī)療產業(yè)領域的兩大并購動作，會給醫(yī)療服務市場帶來什么樣的改變呢？雖然鳳凰醫(yī)療沒有接受健康界的訪談邀請，但是我們仍然可以根據公開信息和業(yè)界采訪進行一番“猜想”。 猜想一：混合所有制的醫(yī)療集團搶彩政策紅利雖然鳳凰醫(yī)療一直低調，但其在京津冀的醫(yī)療布局明顯看出其商業(yè)模式的幾大特點：一是區(qū)域規(guī)模化發(fā)展，在北京、河北地區(qū)從綜合醫(yī)院、區(qū)域醫(yī)療向二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療縱橫發(fā)展，并未向其他省份擴張。 二是自成緊密型醫(yī)聯(lián)體體系，與大健康發(fā)展趨勢、國家分級診療政策、區(qū)域醫(yī)療信息化、醫(yī)保支付方式改革等等暗暗合拍。 三是管理團隊全部從醫(yī)院管理實戰(zhàn)中來，所管轄醫(yī)院既有三級，也有二級，還有社區(qū)；既有普通醫(yī)院，也有通過JCI的醫(yī)院；核心團隊成員中既有醫(yī)院管理背景的人，也有醫(yī)生臨床背景的人，還有資本運營背景的人。 四是鳳凰醫(yī)療以公私合營PPP模式和集中采購供應鏈管理模式聞名，在參與公立醫(yī)院改革和醫(yī)療集團擴張方面積攢了經驗。 在兩大并購動作之前，曾有業(yè)內人士質疑鳳凰醫(yī)療的托管模式和供應鏈管理商業(yè)模式走不遠，但在公立醫(yī)院為主體的中國醫(yī)療格局中，與公立醫(yī)院合作，由政府購買醫(yī)院托管服務，也是樹立了醫(yī)改的典型。另外，從供應鏈管理中獲取利潤，在醫(yī)療服務層面不宜過于追逐利潤的價值觀下顯得合理而穩(wěn)妥。 與鳳凰醫(yī)療不同的是，華潤醫(yī)療、中信醫(yī)療均背靠央企強大的政府背景、產業(yè)實力、人才積淀與雄厚的資本，高調進入醫(yī)療市場，且戰(zhàn)績不俗。雖然國家政策對社會辦醫(yī)的支持力度很大，但是其他民營資本拓展疆土的能力還是比不過這兩大央企，他們利用其在商業(yè)、房地產、金融、保險等領域的優(yōu)勢，迅速成為中國社會辦醫(yī)中的排頭兵。無論是華潤醫(yī)療還是中信醫(yī)療，與鳳凰醫(yī)療非?；パa和差異化的就是在全國范圍內大型、優(yōu)質醫(yī)療機構的并購和改制。 從三者的合并來看，他們對國家醫(yī)改政策的紅利可以做到樣樣均沾。首先，華潤鳳凰醫(yī)療將成為真正緊密型的從三甲醫(yī)療到社區(qū)衛(wèi)生服務中心的醫(yī)聯(lián)體，可以實現(xiàn)體系內的上下轉診；其次，華潤鳳凰醫(yī)療將成為真正的混合所有制，在公立醫(yī)院改制、政府意圖實現(xiàn)以及建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度方面進行探索；第三，國家對遠程醫(yī)療、醫(yī)療信息共享、健康管理的政策支持亦將成為華潤鳳凰醫(yī)療利用信息化系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理和大數(shù)據利用的背書；第四，華潤鳳凰醫(yī)療集團上百家醫(yī)療機構的全國連鎖格局足以成為醫(yī)生人才培養(yǎng)、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)和流動的重要選擇；第五，醫(yī)療集團的集中采購、降低成本、市場化的供應鏈管理更將使集約效應價值最大化。 猜想二：社會辦醫(yī)商業(yè)譜系圖或出現(xiàn)馬太效應新醫(yī)改以來，隨著鼓勵社會力量辦醫(yī)利好政策的不斷推動，我國的醫(yī)療集團譜系圖逐漸成型，形成“五朵金花”引領的格局。與此同時，大批險企、藥企甚至房企也都豪擲千金殺入醫(yī)療服務領域，大有誓要分羹之勢，其利害本文暫且不議。 鳳凰醫(yī)療、華潤醫(yī)療、中信醫(yī)療、北大醫(yī)療產業(yè)集團(下稱“北大醫(yī)療”)以及上海復星醫(yī)藥集團(下稱“復星醫(yī)藥”)猶如“五朵金花”，現(xiàn)在兩次震蕩后，這五大民營醫(yī)療集團成了“三國演義”。而華潤鳳凰的諸多優(yōu)勢可能會造成社會辦醫(yī)的商業(yè)譜系出現(xiàn)強者恒強的“馬太效應”。 此番鳳凰醫(yī)療先后牽手“五朵金花”中的華潤醫(yī)療和中信醫(yī)療，不得不說讓業(yè)界各方眼前大亮，感覺前景可期。從健康界在兩次央企入股大事件期間多方接觸后的反饋信息來看，行業(yè)整體看好華潤醫(yī)療和鳳凰醫(yī)療的合體模式，普遍認為一旦成功，將對整個醫(yī)療產業(yè)格局產生積極的重構意義。 健康界通過梳理發(fā)現(xiàn)，“五朵金花”中，除中信醫(yī)療外此前均表示，在未來不長的時間內將實現(xiàn)一萬張床位的目標。 規(guī)模上一路領跑的華潤醫(yī)療目前實際開放床位更是高達7300張，旗下?lián)碛?8家醫(yī)療機構和3家養(yǎng)老機構。（注：數(shù)據來源其官網）但是經歷人事變動之后，華潤醫(yī)療沒有再就未來的商業(yè)模式有過任何闡釋，而且繼淮北并購之后的時間里也未有斬獲。此次與鳳凰醫(yī)療的結合則被視為一種全新的戰(zhàn)略布局調整。 和華潤醫(yī)療同樣成立于2011年的中信醫(yī)療，“背后的大樹更加強大”。中信醫(yī)療總經理張繼勝曾公開表示，中信醫(yī)療將借助中信集團的金融優(yōu)勢，采取產業(yè)和資本雙輪驅動的方式來滿足資金需求。目前，其床位體量也已達到4000張之多。 與華潤、中信兩大央企級的醫(yī)療集團相比，北大醫(yī)療在醫(yī)療投資并購方面表現(xiàn)得相對活躍。從資本和醫(yī)療兩個維度衡量，北大醫(yī)療雖然在資本方面略遜一籌，但來自北大醫(yī)學部的支持則是其得天獨厚的優(yōu)勢。目前其旗下醫(yī)院網絡的床位數(shù)已經突破5000張。 與其他幾家都不同的是，復星醫(yī)藥則是在已經具備相關產業(yè)鏈的條件下進入醫(yī)療服務領域。未來，復星醫(yī)藥旗下醫(yī)療機構擁有的床位數(shù)也將突破5000張。 華潤、中信、鳳凰合并后陡然從原來的5800張床位，躍升為12840張床位，不僅拉開了與北大醫(yī)療、復星醫(yī)藥的差異，更與公立醫(yī)院體系中的強勢醫(yī)院規(guī)模相當。盡管在綜合實力與人才技術水平上上還有弱勢，但不難猜想，借助資本的力量和規(guī)模持續(xù)擴大的聚合作用，似乎這些都不是不可解決的困難。 猜想三：是否成為央企資本與民營醫(yī)療的融合樣本任何一種新的嘗試和摸索，前途充滿變數(shù)均屬心理劃線之內。就在華潤鳳凰聯(lián)合后具體的效果有待進一步觀望之際，中信醫(yī)療入股鳳凰醫(yī)療，無疑給整個產投行業(yè)注入強心針。從健康界目前了解的信息來看，業(yè)界多數(shù)希望華潤鳳凰此次聯(lián)合能夠成功探索出一種新模式。 從商業(yè)模式的角度分析，無論此前的華潤鳳凰聯(lián)合，還是中信醫(yī)療此次入股鳳凰醫(yī)療，其實都是資本與醫(yī)院管理公司的聯(lián)姻。不僅僅是資源和能力的互補結合，更重要的是通過這種結合使之有能力實現(xiàn)之前難以實現(xiàn)的商業(yè)模式。 僅以華潤醫(yī)療和鳳凰醫(yī)療的聯(lián)合為例，雙方更多出于一種各自需求的考慮。對于鳳凰醫(yī)療而言，其主要醫(yī)療資源集中于京津冀地區(qū)，收購事項為其顯著及迅速地擴展醫(yī)院網絡帶來寶貴機遇；對于華潤醫(yī)療來講，鳳凰醫(yī)療加入旗下，不僅彌補其在京津冀地區(qū)的產業(yè)布局空白，更將進一步提升現(xiàn)有醫(yī)療資源管理和服務水平。簡而言之，“華潤實現(xiàn)了上市，鳳凰攀上了高枝”。 對于一些大資本來說，控制醫(yī)療成本往往是軟肋，而醫(yī)療管理公司們卻是精于此道。二者結合，讓以合理的醫(yī)療服務價格推出高品質的醫(yī)療服務成為可能，或將對中國的社會資本辦醫(yī)產生顛覆式的影響。 民生醫(yī)療集團董事副總經理席永鋼坦言，自己十分看好華潤與鳳凰之間的此次聯(lián)合?！肮⑨t(yī)院改革大家紛紛擾擾做了兩年多，總體感覺還是雷聲大、雨點小，整個行業(yè)的模式、運作的共識都還很脆弱，有標志性的事件對行業(yè)會產生促動，促使整個行業(yè)按照大家預期的方向進行。” 現(xiàn)階段，業(yè)界基本形成一個共識：對整個行業(yè)而言，二者的結合無疑具有正向的推動作用，模式一旦成型將可被各方借鑒。 “包括我們自己也是做醫(yī)療投資，也是一個正向的激勵。未來也可能會形成一個非?？捎^的情況?！鄙虾ｈ罂滇t(yī)院管理有限公司總裁陸彥明表示，“作為一個管理公司，沉下心來，去做擅長的管理。包括內部的流程和優(yōu)化體驗等等。把這些做的非常規(guī)范，未來有可能成長為一個大型的這樣的機構?！?/span> 猜想四：紅頂商人與民營醫(yī)療聯(lián)姻背后的文化挑戰(zhàn)根據4月8日鳳凰醫(yī)療對外公布的條款書，華潤醫(yī)療和鳳凰醫(yī)療聯(lián)合后將有一張新名片，即“華潤鳳凰醫(yī)療集團有限公司”（下稱“華潤鳳凰”）。 “名字的更改說明不僅僅是資產的注入這么簡單，還說明華潤在其中是有話語權的。如果合并之后，沒有改名字，那可能就是一個輕度合作?！?/span>健康界眾說認證作者許崇偉分析稱，此次聯(lián)合事件中名稱的改變并非意味著二者規(guī)模的簡單疊加，肯定會涉及更深層次的合作。“具體深入到哪個層面不好定義，但是公司的名字帶上華潤的烙印，華潤就不會不管。如果說華潤鳳凰的軌道偏離了華潤的方向，其必然要干預的?！?/span> 從長遠而言，大資本和醫(yī)療管理公司的結合并不會如紙面上的那么順利，要實現(xiàn)真正的無縫銜接，還有很長的路要走。許崇偉告訴健康界，“影響它們順利協(xié)同的最大挑戰(zhàn)是各自不同的企業(yè)文化，并由此引起的企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責，一家當好大股東，一家當好管理者?！?/span> 對此，陸彥明持有相同觀點?！皟杉移髽I(yè)文化的融合，需要較長時間去磨合，因為內部的管理體系還是不太一樣?！?/span> 值得關注的是，鳳凰醫(yī)療的兩次聯(lián)姻事件或對再次出山的徐捷提出全新的運營及管理挑戰(zhàn)。從公開披露的信息中可以得知，作為集團創(chuàng)始人，徐捷始終是集團最核心的領軍人物，對集團的發(fā)展有重大貢獻。即便卸任董事長期間，也在集團決策中扮演重要角色。據內部人士透露，徐捷的管理風格一向是務實創(chuàng)新，既懂得醫(yī)院管理，又懂得與外部分享。讓懂得醫(yī)院管理、懂得政府事務、又懂得分享文化的徐捷掛帥鳳凰醫(yī)療，或許表達了兩大央企對鳳凰醫(yī)療核心管理團隊的某種期待。 任何猜想，都是有依據的；任何猜想，都是有變數(shù)的；任何猜想，都是值得期待的。 信息來源：健康界
任何猜想，都是有依據的；任何猜想，都是有變數(shù)的；任何猜想，都是值得期待的。
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